物业投诉管理办法

物业投诉管理办法

  物业投诉管理办法

  物业投诉管理办法是为了规范物业服务过程中的投诉处理程序,提高物业服务水平和业主满意度,维护业主的合法权益。

  一、投诉处理的原则

  1. 及时性原则:对于业主的投诉,物业服务企业应迅速作出响应,及时进行处理。

  2. 高效性原则:物业服务企业应本着高效、便捷的原则,尽快解决问题,提高业主满意度。

  3. 客观公正原则:物业服务企业应当以事实为依据,公正、客观地处理业主投诉,避免偏见或偏袒。

  4. 依法处理原则:物业服务企业在处理投诉时,应当遵循国家法律法规,维护业主的合法权益。

  5. 保密原则:物业服务企业应尊重业主的隐私,对投诉人和投诉内容予以保密,防止信息泄露。

  二、投诉处理的流程

  1. 投诉受理:

  (1)物业服务企业应设立专门的投诉受理部门或人员,负责接收业主的投诉。

  (2)投诉受理人员应及时、耐心倾听业主的投诉,详细记录投诉内容,包括投诉人姓名、联系方式、投诉事项、诉求等。

  2. 投诉分类与转办:

  (1)投诉受理人员应根据投诉内容,对投诉进行分类,确定处理部门或人员。

  (2)对于一般性投诉,可由投诉受理人员直接转交给相关部门或人员处理;对于重大、紧急的投诉,应汇报上级领导,组成专项工作组进行处理。

  3. 投诉处理:

  (1)相关部门或人员接到投诉后,应立即开展调查,核实投诉内容的真实性。

  (2)根据调查结果,制定解决方案,与投诉人进行沟通,达成一致。

  (3)对于需要整改的问题,制定整改措施,限期整改,并将整改情况反馈给投诉人。

  4. 投诉回访:

  (1)投诉处理完成后,投诉受理部门应进行回访,了解投诉人对处理结果的满意度。

  (2)对于不满意的投诉,重新进行分析,调整解决方案,直至投诉人满意。

  5. 投诉归档:

  (1)投诉处理结束后,投诉受理部门应将投诉记录、处理过程、整改情况等资料进行归档,以便查阅。

  (2)定期对投诉数据进行统计分析,发现潜在问题,持续改进服务质量。

  三、投诉处理的职责分工

  1. 物业服务企业总经理:负责指导、监督投诉处理的全过程,并对重大、紧急投诉进行决策。

  2. 投诉受理部门:负责投诉的受理、分类、转办、回访和归档等工作,对整个投诉处理过程进行监控。

  3. 相关部门或人员:负责对投诉进行调查、处理,制定解决方案,落实整改措施。

  4. 售后服务部门:对于涉及工程质量、返修等问题的投诉,售后服务部门应予以积极配合,提供专业技术支持。

  四、投诉处理制度保障

  1. 制定投诉处理规范:物业服务企业应根据自身实际情况,制定详细的投诉处理流程和规范,确保投诉处理的标准化、规范化。

  2. 培训与考核:定期对员工进行投诉处理技巧、法律法规等方面的培训,提高员工投诉处理能力。同时,建立投诉处理考核机制,将投诉处理效果与员工绩效挂钩。

  3. 加强沟通协作:各部门之间要加强沟通协作,形成良好的团队氛围,共同处理好业主投诉。

制度大全 www.qIquha.com.com

篇2:某物业管理公司电话管理办法

为加强和完善公司电话的管理,保证正常工作通讯需要,增强员工的节约意识,更好地做好开源节流工作,特制定本办法。

第一条:本公司的电话(含各物管处值班电话),主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用,不提倡员工在公司内打私人电话。

第二条:员工打电话,用语应尽量简洁、明确,以减少通话时间。员工接听电话的标准用语为:"您好,××××(岗位)"。其他内容视情回答,总的要求是规范、简洁、礼貌。

第三条:工作时间内不得长时间的接听私人电话,如确需接听私人电话,每次通话时间不应超过3分钟。

第四条:公司管理人员开会时必须将手机置于振动状态,日常必须保持24小时开通通讯工具。

第五条:各物管处员工不得使用值班电话(移动电话、固定电话)或业主电话打私人电话。打私人电话的,由物管处负责人核实责任人,按实际发生的电话费双倍扣款。找不出责任人则由当班人员集体承担。

第六条:值班电话工作话费,需严格控制在公司或业主规定的标准范围内,对超出标准部分的话费,由物管处负责人承担。因特殊情况超标的话费,由物管处提出书面申请,经公司总经理室批准方可减免。

第七条:坚决杜绝使用值班电话或业主电话,拨打信息台或擅自上因特网;拨打恶意或色情、恐吓电话。否则,由此产生的后果责任自负,涉及到法律责任的送交司法机关处理。由此产生的费用,责任人除双倍扣款外,公司将视具体情况对其进行经济处罚和相应的处分。

第八条:行政、管理部门因工作需要挂长途电话的,需填写长途电话申请单,注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等,并经该部门负责人签字同意后方予挂拨。部门负责人不在的,应由总经理签字同意,部门负责人及总经理均不在,又确因业务需要挂长途电话的,通过办公室同意可先行挂拨,但事后通话一定要三日内补办审批手续,逾期不补办者视为挂私人电话,电话费由其本人双倍负责。

第九条:公司不允许员工在公司拨打私人长途电话。员工私拨打国内长途电话,或以公事为由骗打国内人长途电话的,除按实际发生的电话费扣款外,每次罚款50元;私挂香港或澳门的,每次罚款100元;私挂国外长途电话的,每次罚款500元。

第十条:电话机属公共(本公司或业主)财产,任何人不得以任何理由拆卸挪用。各物管处负责人为电话设施负责人,当班人员有使用的权利及保管电话设施的义务和责任。

第十一条:各物管处负责人要定期检查电话设施,保持电话设施整齐清洁,完整无损,性能良好,运行正常。发现电话机故障后,及时报修。发现故意损坏、人为故障,责任人除承担修复费用外,公司将视具体情况对其进行经济处罚和相应的处分。找不出责任人则由当班人员集体承担。

第十二条;未尽事宜,另作要求。本办法自下发之日起执行。

**物业管理有限公司

篇3:物业档案管理办法范本

1、物业档案建立的内容

业主入伙资料

业户家庭资料

业户联系电话

包括:正常情况下的联系电话和紧急情况下的联系电话,如家庭电话、单位电话、手机、呼机、E-mail地址等。

业户室内装修管理资料

包括:装修申请表、装修过程情况记录、管线变动情况等。

业户日常维修资料

包括:维修、维修回访等记录情况。

业户反馈资料

包括:服务质量回访记录、业户投诉及处理记录、业户意见征询、统计记录等。

2、物业档案管理的具体措施

业户档案资料是在业户入伙以后逐步建立起来的,其内容包括业户的姓名、家庭情况、工作单位、联系方法、管理费收缴情况、室内装修管理::资料及物业独用部分使用及保养维修情况等。

业户档案的收集

××物业设立档案室,建立相应规章制度,对业户档案进行严格管理。资料收集坚持内容丰富的原则。在实际工作中从需要出发,扩大资料来源,从时间上讲是在业主入伙时开始收集归档,实行业户一户一档。

业户权籍资料管理

从业户入伙开始,应着手权籍资料的收集工作,权籍资料的收集、整理、归档,应做到条理清晰、完整齐全,便于查阅。管理和使用好权籍资料,动态反映业户权籍状况,为业户需求提供服务。

业户档案的整理

各个业务范围上收集到的信息资料,统一交档案员集中整理,整理的重点根据资料内容、来源进行分类,做到条理清晰、便于查阅。

3、业户档案的归档

××广场××号楼项目(---)管理处的业务接待将收集到的业户资料每月五日前提交档案中心。××物业档案中心员按照物业管理自身的内在规律和联系,将资料分类有序地保存,并输入计算机存档,运用计算机的先进手段进行档案资料的管理。

4、档案的利用

为业户服务工作及时提供档案资料,直接或间接地为业户管理服务,从而有效地提高服务质量和服务水平。

5、业户档案的管理

业户档案的使用应有严格的规定,借阅必须由具备规定条件::的人员经登记后方可借出,归还时须由专人进行检查,如有破损,立即修复,严重时追究有关人员的责任。业户档案存放时要做好防火、防潮、防蛀工作,计算机使用时应防止电脑病毒侵入。

篇4:X物业公司通讯费用管理办法

为加强公司电话通讯费用管理,节约费用开支,现规定如下:

一、办公电话

各科室配备的办公电话,严格按经营管理责任书费用指标考核,超出部分自行负责。

二、职务电话

公司总经理、副总经理200元/月,超出部分自理。

三、移动电话

1、总经理、副总经理由公司配备移动电话,其他人员由个人配备。

2、总经理每月报销400元,副经理每月报销300元。

3、办公室主任、经营科科长、房地产科科长、员工食堂经理、**山庄经理及工会主席每月报销150元。

4、其余各科的科长、副科长每月报销100元。

5、各科主管每月报销70元。

四、传呼机

1、总经理、副总经理、科长、副科长、主管等管理人员的传呼机均由物业公司配备,传呼费用由物业公司缴纳。

2、凡由物业公司配备移动电话和传呼机的人员只享有使用权,一旦职务调整或工作调离,其使用的移动电话和传呼机必须退还给公司。

五、管理考核

1、各科室办公电话如有拨打声讯台的,按产生声讯电话费的二倍罚款,并在电话所在科室人员工资总额中扣除。

2、凡由公司报销费用的移动电话和传呼机必须本人使用,并保证通讯工具通畅,连续两次不回传呼者(15分钟以内),罚款50元,并在工资中扣除。

3、通讯费用必经本人凭付款单据在办公室登记并经公司领导审批后在财务室报销。

六、本办法自20**年3月1日起执行,由公司办公室负责解释。

篇5:Z物业公司用车管理办法

由于我公司目前无专用工作车,给外出办公带来很大不便,为提高工作效率,同时做到节约公司费用,经研究决定,*A**150、*A*295两辆微型长安车为我公司定向租用车。为加强用车管理,严格用车制度,特制定本办法:

一、用车范围

1、必须是办理公事。

2、原则上必须是公司总经理和副总经理外出办公事,其他人员用车必须经科长同意后方可用车。

二、用车管理

1、所需用车必须由办公室开具用车通知单,并注明详细时间、地点和事由。

2、科长及用车人必须在通知单上签字。

3、用车通知单必须经公司领导审批后方可报销费用。

三、计费标准

1、在厂区内按每次5元计费,若需等候按10元/小时计费。

2、厂区外按15元/小时计费,过路费和停车费单独报销。

3、接送**机场往返一次按100元计费(含过路费和停车费)。

4、主城区外另行协商。

5、驾驶人员的违章罚款和维修费用自行负担。

四、用车流程

用车人申请-->科长签字-->办公室派车(填写时间、地点和事由)-->用车人对费用进行确认交办公室汇集-->交公司领导审批签字-->财务报销

五、其它用车

1、物业公司员工外出办公原则上乘坐中巴车,并按集团有关规定补助误餐费用。

2、特殊情况::需乘坐出租车必须事前经公司领导同意后方可乘坐。

3、用车人凭车票经公司领导审批后报销。

4、凡发生的差旅费和运输费分别在各科计划费用中列支。

六、本办法从20**年6月1日起执行,由公司办公室负责解释。

物业投诉管理办法】链接地址:/html/201703/213769.html,由制度大全网提供,版权归原作者,分享或转载请注明出处。

sitemap网站地图